北京大学经济学教授、中国经济体造鼎新钻研会副会长樊纲谈到，，，，，数字经济作为经济复苏的新引擎，，，，，最沉要的内容是要把新的信息技术利用于对各类行业的刷新和升级。。。。。这蕴含加快金融业数字化转型、加强金融科技创新以及千行百业的数字化转型。。。。。

 

　　“数字海潮席卷全球，，，，，重要经济体、大型贸易机构以及国际组织持续跟踪并推动自身数字化转型。。。。。数字产业发展为金融行业带来巨大的机缘，，，，，同时金融业也面对着新挑战。。。。。”结合全球数字化转型经验，，，，，金融信息化钻研所副所长习辉提出金融机构数字化转型参考模型——战术先行聚共识、数智融合赋能业务拓展和治理现代化、深耕场景利用创新、沉点突破形成特色金融优势。。。。。

 

　　事实上，，，，，金融行业一向走在数字化转型的前沿，，，，，目前正向数字金融多场景发展的阶段迈进。。。。。来自金融机构的代表对于数字化转型对业务的驱动有着直观的感触。。。。。中国邮政储蓄银行首席信息官牛新庄暗示，，，，，从自身业务发展到行业竞争，，，，，都要求银行业在数字化时期加快转型。。。。。峰会期间，，，，，浦发银行提出面向“智能物”的全新金融服务模式和设计系统，，，，，打造浦慧云仓，，，，，破解传统金融服务信息不合称、买卖与风控成本高档痛点，，，，，提升金融服务方便性和可得性，，，，，实现动产可信、可管、易措置；；；；；；；激活动产融资，，，，，推动产业数字金融创新。。。。。浦发银行信息科技部总经理陈海宁暗示，，，，，盛开融合的科技生态是打造云上金融科技服务、推动产业金融发展的引擎。。。。。新加坡星展银行云工程和服务部门主管Tan Choon Boon暗示，，，，，星展银行为数字化转型造订战术，，，，，利用云、人为智能、物联网等新技术，，，，，驱动全面的组织刷新，，，，，从“项目”转向“平台”，，，，，建设火速团队，，，，，全面实现自动化。。。。。

 

　　“10年前，，，，，人们敌手机的利用只是发短信、打电话；；；；；；；此刻，，，，，5G时期，，，，，人们敌手机的要求是打游戏快、能看高清视频等，，，，，对于内存的要求是齐全分歧的。。。。。同理，，，，，金融业当前的数据量巨大，，，，，以来也有很大的数据需要，，，，，银行系统面对着散布式存储刷新的要求。。。。。”华为中国政企金融业务部总经理崔伟以为，，，，，银行针对C端的业务在散布式存储上能够先行一步，，，，，同时为安全起见，，，，，针对传统结算算帐业务的主题系统散布式刷新能够稍微放缓，，，，，这将是银行在数字经济布景下进行转型和技术升级的必经过程。。。。。

 

　　在产业融合和升级的大趋向之下，，，，，金融必要全面融入产业数字化升级中，，，，，形成科技服务金融、金融服求实体的价值链循环。。。。。对此，，，，，华为董事、华为企业BG总裁彭中阳以为，，，，，金融机构要构建两方面的能力。。。。。一是构建云原生转型的能力。。。。。加快从传统企业向云原生数自祗业的转型，，，，，渠路要加快移动化和盛开化，，，，，客户服务、风险节造、决策治理等加快智能化，，，，，并在业务、服务、数据、智能、联接等多维度实现火速。。。。。二是构建场景加生态的能力。。。。。随着金融服务系统向沉构产业金融服务的升级蜕变，，，，，要构建“场景+生态”的全新服务模式和能力，，，，，实现金融服务与更宽泛的、跨行业的产业场景的融合，，，，，形成产业价值链聚合的、宽泛的、动态的联接生态圈。。。。。

 

　　峰会期间，，，，，华为颁布了针对金融行业客户的三大战术行动。。。。。一是全面拥抱云原生，，，，，持续通过技术创新，，，，，建设最佳基础设施，，，，，加快数智融合，，，，，构建火速数自旖台；；；；；；；二是深刻行业场景，，，，，深耕行业数字化，，，，，用技术加快数据可信流转，，，，，开释数据价值，，，，，助力产业与普惠金融；；；；；；；三是汇聚Saas服务，，，，，共筑全场景盛开生态，，，，，赋能场景化金融服务。。。。。